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12億人次流量咋實現的?

时间:2019-10-14 05:32:23 来源:明爐梅子鴨網 作者:林笛

目前,億人實現瑞幸在財報中並未披露周邊產品所帶來的具體銷售額,但以瑞幸對周邊的重視程度來看,未來周邊產品或許會成為瑞幸利潤的一個重要來源。

去年兩種模式的銷售比例基本為1:1,次流而隨著合作品牌的不斷發展,次流以及 Nound Nound 自身能力的增強,今年寄售模式的比例不斷增長,目前占到60%以上,有效降低了門店庫存壓力。對於部分有潛力的新興品牌,量咋Nound Nound 也會采買部分貨品來支持其長遠發展並不斷挖掘品牌潛力。

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根據團隊調研,億人實現此類門店60%的顧客都是企業主,大部分家庭年收入過百萬。百聯時尚產業基金管理合夥人陳亦軍表示,次流Nound Nound 團隊經驗豐富,和中國眾多設計師都保持良好的互動關係。據悉,量咋本輪融資資金將用於新門店、自營業務和線上業務的拓展。

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第二種是開在社區型商場的精品店,億人實現麵積為100平米左右,億人實現服裝風格更舒適輕鬆,客戶以全職媽媽為主,單件衣服價格在1000-1500元之間,客單價3000元左右。對此,次流Nound Nound 並不把自己當成一家銷售小眾設計師產品的買手集合店相反,更注重貨品結構,並根據人群特征來進行產品組合。

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Nound Nound 在開店之前會收集顧客畫像,量咋在分析當地人的特征和喜好之後,再去搭配最合適的品牌。

從最早的一家街邊店發展到今天,億人實現已充分證明了團隊的強大實力那麽果飲市場,次流又是怎樣成為了瑞幸咖啡下一個發展著力點? NFC果汁是國內近年來較為流行的一類果汁產品,次流不同於濃縮果汁的製粉還原生產方式,NFC技術直接將水果鮮榨之後進行低溫瞬時殺菌,直接進行灌裝,因此對水果品相要求、倉儲和運輸條件、工廠的潔淨程度要求更高。

目前,量咋國內NFC果汁市場的銷售渠道依舊以大型連鎖便利店為主,量咋而便利店多數布局在一二線城市的辦公區附近、公共區域周圍(比如機場、車站等)以及一些社區比較集中的街道,消費者多以年輕人為主,城市白領是主要消費人群。此次瑞幸咖啡與路易達孚聯合推出的果汁產品能從一定程度上降低果汁產品的成本,億人實現同時豐富自有品類,億人實現不斷降低咖啡品類在整體中的比重,增強品牌核心競爭力。

據資料顯示,次流路易達孚成立於1851年,是世界最大的果汁生產貿易企業之一,在果汁領域擁有超過30年經驗。自2012年零度果坊率先在全國範圍內推廣銷售後,量咋不少企業開發出了自己的NFC果汁產品,量咋大型飲料企業如匯源、味全、統一等,獨立品牌如Heyjuice、斐素等,NFC果汁品牌接近20個,市場規模在10-23億元。

(责任编辑:劉界輝)

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