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            7月11-13日勞動用工風險規避+訴訟技巧+招聘管理
            作者: 時間:2019/6/12 閱讀:1636次


             

            本期主題:《新法下企業用工風險規避與預防實操+打勞動官司訴訟技巧+招聘管理》

            學習形式:講授,提問,現場咨詢,演練

            參會對象:企事業單位董事長、總經理、人力資源總監、行政總監、人事經理、薪酬經理、勞資經理、薪酬主管、勞動關系主管、法律部門、工會組織及負責薪酬、勞動關系的專業人士;人力資源專業咨詢機構、人才服務機構、人事代理、勞務派遣機構、招聘主管

            參會時間:2019年7月11-13日   上午10:00——下午19:00

            參會地點:烏市紅光山會展大道大成爾雅A座707

            學習背景:

            《新勞動法》《勞動合同法》、《社會保險法》《勞動爭議調解仲裁法》的出臺,引暴了大量勞動爭議!各大媒體報道為“勞動爭議井噴”!行內專家預測,今后5年內企業面臨的勞動爭議將翻倍遞增。

             

            為幫助廣大企事業單位了解、理解相關政策法律法規,有效掌握防范用工風險和化解勞動爭議的技能技巧,以實現低風險、低成本、高效率、高效益的人力資源管理目標,特邀請我國著名的勞動法與員工關系管理實戰專家卜老師主講此課程,同時也邀請到國內資深律師李婷律師分享打勞動官司的訴訟技巧,以及從源頭解決勞資糾紛的本土實戰型HR總監張老師為大家分享招聘管理等內容。有效預防和化解勞動用工風險,除了人力資源管理者必須掌握預防勞動用工風險的知識技能外,其他中高層也應該學習、了解相關知識技能!

            課程特色:

            稀缺性:此課程將勞動法體系、勞動官司訴訟技巧與招聘管理密相結合,國內極少出現此類課程。

            針對性:課程內容精選了過去多年來主講老師親自處理過、發生在新疆地區具有代表性的案例,極具參考性、啟發性和實戰性。

            實戰性:老師毫不保留傾囊相授;學員把錯誤留在課堂,把正確的觀點、方法、工具、技能帶回去。

            課程收益:

            1. 全面了解勞動用工過程的法律風險;

            2. 理解與勞動用工有關的政策法律法規;

            3. 培養預測、分析勞動用工法律風險的思維;

            4. 掌握預防和應對風險的實戰技能及方法工具……

            5. 掌握打勞動官司的實戰訴訟技巧+招聘管理

            學習大綱:

            711-12

            第一部分:合理合規降低社保成本

            一.區分勞動關系和非勞動關系的意義

            1)退休人員可以不構成勞動關系

            2)實習學生可以不構成勞動關系

            3)銷售導購可以不構成勞動關系

            ......

            二.勞動關系和勞務關系工資表區別

            三.國家關于退休年齡的規定

            四.勞務關系員工簽的協議

            第二部分:勞務派遣風險化解

            一、勞務派遣業務差額稅率

            二、勞務派遣工造成他人傷亡民事賠償責任

            三、勞務派遣工受傷民事賠償責任

            四、勞務派遣行業將來發展趨勢

            第三部分:試用期法律風險規避

            一.招聘員工背景調查方法

            二.試用期期限

            三.試用期辭退風險管理

            四.員工崗前承諾重要性

            第四部:分不守規員工賠償的風險依據

            (崗前員工培訓應知應會)

            一.招用尚未解除勞動關系員工的賠償的責任

            二.提前離職給用人單位賠償責任

            三.違反公司規章的賠償計算技巧

            四.保密協議和競業限制的運用

            第五部分:規章制度在法庭無效風險

            一.董監高簽字下發的規章有效條件

            二.用人單位對規章制度負舉證責任

            三.公示告知的技巧

            四.辭退違反規章員工的技巧

            (勞動合同法39條運用)

            第六部分:簽定勞動合同文本風險化解

            一.簽勞動合同對哪一方的保護

            二.勞動合同與民事合同的區別

            三.官方勞動合同文本的陷井

            四.勞動合同與加班費產生的關系

            五.官方勞動合同文本第30條和32條的運用

            六.各種版本的協議和合同對比區別

            第七部分:加班費合理化

            .什么叫合法加班行為

            .日工資計算方式

            .加班費合理化零的技巧

            四.羊群效應的賠償風險

            第八部:分辭退員工的法律風險預防

            一.審查員工辭職理由重要性

            二.《解除或終止勞動合同(關系)證明書》使用

            三.辭職管理漏洞的巨額賠償案例

            四.哪些辭退行為不支付經濟賠償(勞動合同法39條運用)

            第九部分:工傷認定與賠償風險

            一.認定工傷條款詳解

            1)退休人員受傷可以不構成工傷

            2)實習學生受傷可以不構成工傷

            3)銷售、導購受傷可以不構成工傷

            4)下班路上滑倒摔傷不構成工傷

            5)英雄救美受傷可以不構成工傷

            6)單位組織旅游活動受傷構成工傷

            7)臨時工、季節工受傷構成工傷

            8)非全日制工受傷構成工傷

            二.最新修定的《工傷保險條例》案例詳解

            三. 常見實用案例集錦

            四. 傷殘級別分類

            五.工傷賠償待遇

            六.工傷賠償協商一致協議書

            第十部分:承包建筑工程管理風險

            .公司將工程分包給包工頭的工資風險

            二.建筑農民工社保如何繳

            三.農民工意外保險購買技巧

            四.農民工討薪常用手法匯總

            五.建筑工地農民工討薪糾紛實拍

            最后:現場問答勞動糾紛案件     

            7月13日全天課程大綱:

            上午李律師:打勞動官司的訴訟技巧

            一、新疆勞動爭議案件大數據分析

            1. 勞動爭議案件數量

            2. 勞動爭議案件案由分布

            3. 勞動爭議案件審判結果

            4. 經濟補償金案件數量及賠付件均分析

            二、證據思維

            1. 證據的種類

            2. 法官眼中的證據三性

            三、過失性辭退案件訴訟技巧

            1. 違反公司制度案件的處理

            2. 重大過失辭退案件的處理

            3. 員工欺詐辭退案件的處理

            四、勞動合同案件的處理

            1. 未簽勞動合同的處理

            2. 補簽勞動合同的處理

            下午張老師:招聘管理

            一、招聘管理概述

            1. 什么是招聘管理

            2. 為什么進行招聘

            3. 人力資源管理系統中的招聘管理

            二、重新認知招聘

            1. 黃金法則—能崗匹配

            2. 招聘之權變

            3. 隨時隨地招錄人才

            三、招聘管理體系

            1. 解析內部和外部招聘

            2. 如何制定招聘策略(區域、行業、企業和崗位矩陣工具)

            3. 如何構建多元化招聘渠道

            常用招聘渠道解析

            以潛在候選人為導向選擇招聘渠道

            4. 如何精準選人

            認知招聘甄選之難

            解析測評甄選方法

            5.  STAR行為面試法

            面試問題的誤區

            選拔無經驗營銷人員的STAR行為面試

            選拔有經驗營銷人員的STAR行為面試

            6.試用期管理

            建立入職引導人機制并形成標準化

            試用期的人力成本管控

            四、提升招聘團隊的工作效率

            1. 招聘團隊的分工協作

            2. 招聘團隊的管控要點

            五、企業招聘熱點解析

            1. 招聘選人與搭建團隊

            2. 人力系統視角下的招聘選人與留人

              


              

             

            學習費用:三天學習費1980元/位(席位費、水果、點心及學習資料)

            報名咨詢電話0991-3698111 18199817714(微信同號)宋女士

            報名咨詢QQ群:


             

            上期學員好評:

            5月份一期班學員80人

                          所有學員反饋,實戰課名副其實,實際案例+干貨+風險分析

              

            課程風采:

             

             



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